优秀是一种习惯专访万魔声学科技有限公司林柏

“1MORE 的 ‘1’ 代表NO.1的DNA，要么不做，要么就做到第一， ‘MORE’代表没有最好，只有更好，Always can do more ! 这两个组合起来挺有意思，我们要不断挑战自己做到第一，还得永远有机会做到更好。”

从“小池塘”一跃跳入“大海”

他真的是1MORE人。

见到林柏青本人，我感觉他比照片里要年轻好几岁，他张口一说话，耳边就传来了青春偶像剧里熟悉的台湾腔，爱骑机车、3C发烧友、打扮时尚，正如我前文提到的，他本人的生活态度就是1MORE品牌调性的写照。“现在年轻人都喜欢二次元世界，我虽然是个‘老人’了，但我还是喜欢接触年轻人。我常常对团队成员们说：优秀是一种习惯。我的生活哲学是工作比任何人都要拼，玩也比任何人都要疯。所以我常常鼓励员工要多出去玩，接触生活上更多元的领域，生活品味也是工作的一些延伸。目前我仍认为1MORE不够好，但是我们一直在努力。”

事实证明，林柏青是个有极高追求的人。今年，1MORE有三款产品获得了CES2019创新奖，在此之前无人能做到。

除了不断追求产品本身的专业性，还结合用户不同使用场景在HiFi专业领域和电竞等多领域同时发力，显示了1MORE不小的野心，而这来源于对自身实力的自信。他说团队好似是站在了巨人的肩膀上，有着区别于其他创业公司的资源。

或许好多人都忘了林柏青一行人都出身于那个被大众冠以“血汗工厂”之称的富士康，“人和人之间最大的差距是什么，就是认知。我觉得富士康的这段经历是我人生的一个转折点，以前我在小公司里做过软件和硬件的研发主管，进富士康以后，就开始和世界级的大客户打交道，例如亚马逊、索尼、联想、飞利浦等等。后来才发现原来这个世界是这样运转的，我对行业的认知发生了巨大的改变。没来富士康以前根本不知道原来一个产品的开发是如此专业，就感觉从一个小池塘突然跳到了大海。”林柏青认为富士康不仅是一个代工厂，而是运用ODM的工作模式思考消费者的需求，结合市场的趋势，从而建立很强“甲方”品牌思维的公司。所以当初他们在富士康虽然是做代工，但很早就有做品牌的概念。

年轻人喜欢什么？

“富士康给我最大的启迪是原来做一个产品需要具备这么专业的素养，这么标准的流程化、系统化，可量产化。同样在团队管理的方面，它也教会了我执行力的关键性。”

在很大程度上，执行力考验的是一支团队的凝聚力。林柏青一直觉得自己拥有一支具备“阿甘精神”的特别团队。以前，在富士康曾经历过各种大客户的“折磨”，积攒了许多宝贵经验。以至于现在做任何事情，团队都能像互联网公司那样快速做出反应。

马化腾曾说：“我最担心看不懂年轻人喜欢什么。”林柏青觉得作为团队领袖，要在自己保持极高地专业度与市场敏感度的同时，和年轻人多沟通，多听取他们的意见。永远保持好奇心，就能不被“泛娱乐的互联网巨浪”冲走。由此看来年轻态和专业化，正是1MORE向大众传递的品牌文化底蕴。

市场的选择

2016年对1MORE而言是非常重要的一年，周杰伦宣布以股东身份加盟1MORE。

“当时从我们有这个想法开始，到周杰伦的正式加入只有6个月的时间。一个人一旦下定决心做一件事时，全世界都会来帮你。”而后，林柏青认为除了要不断地在技术领域深耕外，还要打造1MORE大师联盟，广纳精英，为声学助力。之后，格莱美奖的录音大师Luca Bignardi、中国著名时尚领军人物苏芒都陆续成为大师联盟的成员。

群英相助，1MORE开始在海外市场崭露头角。从某种角度来看，和国内市场的风评相比，天平的一端更偏向海外了。美国知名媒体均向消费者推荐1MORE耳机，如美国权威中立媒体《消费者报导》杂志推荐的第一、二名的耳机都是来自中国的1MORE。

一时之间，这个“没后台”的中国品牌在海外的耳机领域站稳了脚跟。反观国内的消费环境，得益于国内互联网的快速发展，内容营销是一个品牌打响实力的重要手段，“我自己每天都会去看微博，消费者的私信我都会亲自回复，还时常浏览天猫和京东的用户评价。”林柏青拿出手机向我展示他回复消费者的每一条私信，小到如何选择耳机的颜色，大到面对耳机性能的疑惑，他都会一一解答。如今，很少有CEO能做到如此了。虽然1∶1的国内外市场布局一直是1MORE的战略发展方向，但如何结合国内消费环境的属性制定特有的品牌战略发展方案，是林柏青一直在思考的问题，毕竟相比于只重视产品本身的国外市场，国内市场更加“众口难调”些。

文章来源：《声学学报》 网址: http://www.sxxbzz.cn/qikandaodu/2021/0506/622.html